In een veranderende, onvoorspelbare context brengen stappenplannen en lineaire aanpakken geen soelaas. Wanneer je in een ‘vuca’ context opereert heb je andere mindsets en tools nodig om stappen vooruit te kunnen zetten. In dit leertraject bieden we precies die mindsets en tools aan, zodat je als (bege)leider op een andere manier je project kan structureren.
Agile, ontwerp van experimenten en ondernemerschapsmodellen geven inspiratie om dit concreet vorm te geven. Ook de dimensie ‘leren’ krijgt een fundamentele plek in onze manier van aanpak.
Wat komt er aan bod?
- Agile en lean start-up
- Causation vs effectuation
- Theory of Change en de link met tripple loop learning
- Excelleren en falen: wat leren we er uit?
- Collectieve leermomenten organiseren
Meer info en concreet programma volgt. Heb je interesse en word je graag op de hoogte gehouden? Dan kan je ons dat te kennen geven via het formulier hieronder.
Tijdens de eerste twee dagen van dit leertraject reiken Lies Lambert en Nele Smets theorie, modellen en praktijkvoorbeelden aan. Je werkt ook persoonlijk aan het ontwerp van een eigen projectcase. De derde dag, wat later in het leertraject, vullen we in als ‘terugkomdag’ met ruimte voor intervisie en verdieping.
